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Código de Ética

 

Código de Ética: El Código de Ética es la manifestación física de los pensamientos e ideales de una organización. Son las raíces, la base del engranaje interno de la organización. El código de Ética es el pegamento que une a las personas hacia los mismos objetivos, ideales, etc. Sirve para crear una organización fuerte que pueda sobreponerse a las adversidades. Y para aunar significados.

 

El código de Ética debe estar elaborado y escrito con los sentimientos del corazón, por esta fuerza que nos une a todos, por el centro de nosotros mismos que es nuestro corazón con su magnetismo el cual se encuentra sincronizado con el magnetismo de la Tierra y del Universo. El código de Ética es algo vivo que late como un corazón.

 

La Maestría del Corazón: La base de la maestría del corazón sucede cuanto descubres la importancia del mundo interior y su intención. La verdadera función de la maestría del corazón se produce cuando los integrantes del grupo conectan con esa Fuente Maestra Interna y ella muestra el resultado de la pregunta o cuestión que se esté tratando. Para nada es el hecho de que un líder dentro del grupo determine “que es lo que se tiene que hacer” más bien es la evidencia de la Fuente Maestra Constituida quien lo determina.

 

Los Valores Para Nuestro Código Son:

 

  • Compromiso,
  • Responsabilidad,
  • Lealtad,
  • Apoyo mutuo,
  • Veracidad,
  • Éticaabilidad,
  • Compañerismo,
  • Actitud ganadora.

 

Para que se puedan cumplir estos valores de conducta, todas las personas integrantes deben estar de acuerdo y estar comprometidas a respetarlos y a cumplirlos porque son valores o pautas del corazón y del alma, del conjunto de todos los integrantes que están formando este organismo.

 

La Organización: Es una organización dinámica que se encuentra perpetuamente en movimiento y renovación. Porque estamos creando un organismo vivo. Creando una relación sólida y de confianza de ayuda mutua para irse mejorando cada uno de los integrantes, para que en un momento dado también puedan decirse las opiniones que cada uno tenga sobre cada uno de los integrantes de la organización.

 

El trabajando es de forma estratégica e inteligente con la asistencia de nuevos participantes y asistentes que puedan aprender de los que saben más porque estos lo han aprendido y ejercido durante el transcurso del tiempo.

De esta forma se poseerá un núcleo central formado con las personas más aptas y comprometidas. Cuando más en el núcleo más comprometidas, y más competentes deberán de ser sus integrantes.

El movimiento será dinámico y progresivo que active un deseo de mejorar y superarse sabiendo que en el momento de nuestro protagonismo vamos a dar lo mejor de nosotros mismos.

Al aprender a sacar lo mejor de nosotros mismos motivamos a los que están a nuestro alrededor para que ellos también saquen lo mejor de sí mismos y de esta forma se consiguen las metas que nos proponemos todos. Teniendo en cuenta que las metas del equipo son mucho más importantes que las metas individuales.

 

Prioridades del Código:

 

  • La misión, sobre todo. Lo primero es cumplir con la misión. Si se cuida la misión, el resto se cuida solo. Defender el cumplimiento harmonioso de las reglas y sus objetivos adoptándolas.
  • Las necesidades del equipo. En segundo lugar, las metas del equipo son más importantes que las individuales. Trabaja apoyando a los demás y al equipo. Si una cosa no está suficientemente clara habla y discute hasta que se aclare. Cuando estás en un trabajo procura terminarlo antes de empezar otro de nuevo. Reconoce los aciertos y las equivocaciones tuyas y de los demás. Aprende a escuchar primero a los demás y luego después da tu opinión. Procura ser efectivo y eficiente buscando lo que funciona mejor. No permitas que los roces personales interfieran con tu tarea ni la de los demás. No abandones nunca a un compañero que necesite ayuda.
  • Las necesidades individuales. En tercer lugar, sacar hacia adelante tus sueños tratando de obtener lo mejor que tenemos de nosotros mismos, de reconocernos en este código salido de nuestro corazón. Se trata de redescubrir lo que ya tenemos en nuestro interior que es de naturaleza común.

 

El código de Ética tiene relación directa con la motivación y la participación de todos sus integrantes. Y puede suplir la dependencia de un líder, en bien de cada uno de los miembros y del grupo de la organización.

 

Características de un Integrante del Organismo:

 

  1. Energía. ¿Qué clase de energía tienen? Atractiva, interactiva, inquisitiva, activa, brillante y llena de posibilidades.

Nunca pienses en términos de “no puedo”, sino sólo en términos de “¿cómo podemos?”

Vincúlate de personas con sentimientos positivos que incrementan la velocidad y las posibilidades.

La crítica está bien, de hecho es necesaria, ¿pero amplía las posibilidades o las disminuye?

  1. Un deseo imparable de ganar. Se debe tener un deseo implacable de ganar. ¿Estás dispuesto a hacer lo que sea necesario? Donde estás cuando las cosas se ponen feas. ¿Estás dispuesto a dejar una gratificación inmediata por el éxito a largo plazo?
  2. Disposición a permitir que alguien más gane. ¿Estás dispuesto a dejar que alguien más gane? Sentir que tus compañeros están ganando y hacer lo necesario para que ganen. Si alguien tiene una mejor idea, escuchémosla con mentalidad abierta.
  3. Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifique. ¿Soy responsable?

No culpar a otros de los errores. Por qué sucedieron tus grandes errores y grandes triunfos. ¿Qué salió mal? ¿Alguien más tuvo la culpa? ¿Las circunstancias estaban fuera de control? ¿Qué aprendiste de esa persona o de la experiencia?

  1. Disponibilidad para presentar el código. ¿Estás dispuesto a asumir el código?
  • Estar de acuerdo (¡bien!)
  • No estar de acuerdo (en este caso la persona sería negativa para el equipo)
  • Hacer preguntas para aclarar las dudas
  1. Talento o habilidad única. ¿Tienes un talento o habilidad única?

Lo ideal es que cada persona del equipo esté ahí por los talentos y habilidades únicas que aportan a su puesto. Que cualquiera que entre a tu equipo tenga algún talento único que aportar a su puesto.

 

Qué pasa si alguna regla no es aceptada: Es improbable que un integrante no acepte una regla que sea su regla. En este caso es necesaria ayudarle a encontrarse y verse a sí mismo. Está claro que cuando uno conecta con su interior, con la FUENTE ya no hay dudas.

 

La naturaleza del Código de Ética en sí misma está viva y se encuentra escenificada en cada uno de sus integrantes. No sólo se trata de reglas o leyes humanamente creadas, más bien las podemos definir como Arquetipos o Paradigmas de Conducta.

 

Si las vemos como reglas o leyes humanas comunes que nos rigen, en el modo de ver serán engañosas. De otra forma será si las componemos basadas en nuestras cualidades comunes escondidas y ocasionalmente manifestadas. Además todos, estemos más despistados o más atinados, más conscientes o más inconscientes, queremos regresar a nuestro ser o esencia.

 

Los cambios que se producen en el mundo son un proceso natural, y la mejor forma de afrontarlos es con espontaneidad y naturalidad.

 

Para simplificarlo: El Código de Ética va a ser el medio para reconocer nuestras cualidades.

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